记录的韩志勇的表情。他
到愉快，陶唐的板
在了韩志勇和
光明
上，活该！会场发
一阵轻笑，吕绮是在大笑。她随即捂住了嘴，觉得冯世钊实在太有趣了……也不知是不是陶唐在胡编……陶唐继续讲，“现场搞不好，
益就不可能
。益
理的目的是消除浪费。直接的结果就是效率和效益的不断提
，是产品质量的不断改
，是成本的不断降低。再一步，是
群关系的本质改善，是员工主人翁意识的提。但起
就在现场。益理从现场发，回归现场。所以，还是要大力抓好现场理。抓现场理，一定要摈弃演戏的习惯，抓现场不是给领导看，也不是为了漂亮
观，而是为了质量、成本和效益。我可能有些武断了，我认为我们抓现场有表演的成分，这样自然不能了。我去了一个分厂，就是六分厂。说实话，比较差劲。那天我没有批评他们的现场，但分厂领导大概意识到了，隔了一天我再去，现场明显得到了改善。改善应该表扬和肯定，但要问一问，这样的改善是持续的呢还是一次
的？是为了抓益呢还是为了让领导舒服？我希望是前者。如果是后者就没什么意思了……这儿我立个规矩，以后不是系统还是地方来厂视察，不通知基层，是什么样就让领导看什么，原
原味，不搞那些虚
“解决了一个
的问题，即悬而未决的几个亿的合同问题。我们需要订单，但订单受制于成本，成本即价格，营销
难以接受对方的报价，而营销的价格是财务
定的。我在东湖现场拍了板，凡是价格误差在10%之内的，统统签了。这有些武断，但是必须的。因为时间等不起，用
等不起。但是我们不能说财务在捣
，财务也是为了把关啊。我认为10%的差距是可以通过加
理来消除的。市场经济就是这样，你不能说用在刁难你。这个活儿，我们不就会有别人，用永远无错。但价格又是科学，不能总是拍脑袋。回来后请韩总给财务安排了一项工作，即重新算东湖产品的价格。今天早上，财务的算结果来了，比我想象的要好，大分产品的价格是可以承受的，令我到愉快。为什么过去不行现在就行了呢？财务
了个说明，很简单，就是加成本控制特别是废损的控制。非常正确，这就是益！后面呢，财务要盯
成本，盯废损，要将计划变为现实，而且要不断改，把成本一直压缩下去！盛东就是这样到，刚才谈到了盛东的几组数据，数据的背后，是盛东员工的艰辛努力，我相信红星是可以超越盛东的，没有什么神秘的东西，他们能到的，我们一样可以到。”还是来了。李珞想，看看他如何讲吧，这可不是营销的责任……
“但盛东是走过弯路的，我刚到盛东时，集团冯老总——他当时是集团总经理，去盛东视察，检查了盛东推行
益的法，跟我讲了几句话。他是用哥
布打比方的，大家都知
，哥布是第一个发现洲大陆的欧洲人，现在史学界有人质疑这个定论，但这不是我们研究的课题，不谈了，我们也不是搞西洋史研究的。回到正题吧，冯老总说，陶唐啊，我看你抓益可以归纳为这样三句话：发不知去哪儿；到了不知在哪儿；回来后不知去过哪儿……”
！韩志勇想，盛东搞的不错，但不可能有这么大收效。“我讲这个笑话，是说盛东是走过弯路的，但后来尝到了甜
，取得了效果……这些天我看了基层的情况，情况有些像盛东当初，仍停留在最肤浅的层次，就是现场理阶段。现场理是益理的发，这没错。我们的现场搞好了吗？没有。很多车间工作现场凌不堪。可能有人想，我们和过去比已经步好多了，但是不行。跟集团的要求，跟用的要求，差距太大。现场理可不仅仅是打扫卫生的问题，现场理5s，清扫、清洁、整理、整顿、素养。五个要素大家已耳熟能详了。但的很差。清扫都不够格，整理都不好，其余的就甭谈了。大家千万不要小看现场，它暴
了我们理几乎所有的问题，安全、质量、工艺、成本……都隐藏在其中。现状是什么呢？跑冒滴漏比比皆是，我举几个例吧：九分厂酸洗车间南面一直有蒸汽
，我路过了三回，没人。我不相信九分厂的们看不到，为什么不呢？大概认为那是动力公司的事吧。动力公司也不，不知是看不到还是不愿。蒸汽是要付费的，都要转九分厂的成本中，这说明什么？二分厂是搞锻压的，工人不
安全帽，不穿工作服，甚至还有穿背心上岗的……分厂领导、车间领导视而不见。我想问问二分厂的领导们，安全关系不关系成本费用？了工伤，职工忍受痛苦且不说，公司
不钱？十二分厂一车间外堆了一大堆废铁，像是报废的模，任凭风雨淋，也不知堆那里多久了，没人心疼……至于长
，长明灯就更是普遍现象，我就不一一列举了。”“最近应东湖实业的邀请，我和李总、江总去了一趟……”
光明是分益的，他心里一动。联想到刚才的价格问题，这是在敲打我呢？还是在敲打老韩？“对于
益理，我们系统也在搞，盛东算是先走了一步，受到总的肯定。我在这里给大家披几个数字，盛东公司近三年来质量损失、理费用逐年以两位数降低，成本费用率每年以一个降低。大家可以算一算，以我们红星现在的规模，成本费用率降低一个意味着什么？大致可以省一个亿。一个亿啊同志们，如果用于涨工资，差不多可以增加收10%了。而且大家要注意，这是在不增加规模的前提下计算的。现在盛东尝到了甜，越发觉得益有搞了……